Categories
Uncategorized

optimal dan perbandingan VMI dan CPFR

Keputusan optimal dan perbandingan VMI dan CPFR di bawah permintaan tidak pasti yang sensitif terhadap harga, Jika perusahaan ingin bertahan di pasar yang kompetitif saat ini, mereka perlu mengembangkan rantai pasokan yang kuat dan cepat menanggapi kebutuhan pelanggan. Sementara itu, rantai pasokan rentan terhadap ketidakpastian yang memiliki efek riak yang merugikan saat mereka bergerak ke hulu dalam rantai pasokan. Ketidakpastian dapat dikurangi dengan ketersediaan informasi tentang tingkat persediaan, harga, waktu tunggu, permintaan, dll. Selain itu, masalah yang terkait dengan efek bullwhip juga dapat dikurangi (Emerson, Zhou & Piramuthu, 2009). Bullwhip effect adalah fenomena di mana fluktuasi urutan pesanan tumbuh lebih besar untuk pemasok yang jauh dari pelanggan (Ouyang, 2007). Pengamatan dalam operasi industri (Bamford & Forrester, 2003; Forrester, 1958; Magee & Boodman, 1967) data makroekonomi (Baganha & Cohen, 1998; Holt, 1960; Kahn, 1987; Naish, 1994; Ramey & Ramey, 1991) dan eksperimen simulasi seperti Beer Game (Goodwin & Franklin, 1994; Simchi-Levi, Kaminsky &Simchi-Levi, 2003; Sterman, 1989) telah mengungkapkan biaya rantai pasokan tambahan yang sangat besar karena fenomena ini (Cooke, 1998; Lee, Padmanabhan & Whang, 1997) Berbagi informasi dapat mengurangi efek bullwhip karena memperkenalkan beberapa tingkat koordinasi dan transparansi di seluruh rantai dan membantu mengalokasikan inventaris di seluruh tahapan rantai pasokan secara efisien. Manfaat berbagi informasi yang dilaporkan dalam literatur sangat bervariasi, dan sebagian besar tergantung pada tahap rantai pasokan yang diminati dan skenario permintaan pelanggan (Aviv, 2001, 2002; Cachon & Fisher, 2000; Chen, 1998; Chen, Drezner, Ryan & Simchi-Levi , 2000; Gavirneni, Kapuscinski & Tayur, 1999; Lee, So & Tang, 2000; Zhao & Simchi-Levi, 2006). Berbagi informasi tidak hanya ditemukan untuk mengurangi efek bullwhip (variabilitas pesanan), tetapi juga untuk menambah nilai rantai (Chen, et al., 2000; Gaur, Giloni & Seshadri, 2005; Lee, dkk., 1997; Lee, dkk., 2000). Banyak penelitian telah mencoba untuk mengukur nilai berbagi informasi (VOI) dalam rantai pasokan, yang biasanya didefinisikan sebagai rasio biaya rantai pasokan dengan berbagi informasi dengan biaya rantai pasokan tanpa berbagi informasi (Ketzenberg, Laan & Teunter, 2006; Mohtadi & Kinsey, 2005). Sebagian besar praktik koordinasi rantai pasokan yang inovatif, memang, bergantung pada produk, proses, dan desain rantai pasokan (Lee, et al., 2000). Selama beberapa dekade terakhir, berbagai praktik kolaborasi telah diterapkan melalui pendekatan yang berbeda seperti VendorManaged Inventory (VMI) dan Collaboration Planning Forecasting and Replenishment (CPFR). Vendor Managed Inventory adalah strategi rantai pasokan di mana vendor atau pemasok diberi tanggung jawab untuk mengelola stok pelanggan atau pengecer (Gronalt & Rauch, 2008). Konsep VMI pertama kali berhasil diterapkan antara Wal-Mart dan Procter & Gamble pada akhir 1980-an. Sejak itu, perusahaan lain seperti Shell Chemical, Campbell Soup, dan Johnson & Johnson telah mengadaptasi mekanisme VMI juga. (Cachon & Fisher, 2000). Karena pengecer tidak akan memesan di VMI, biaya pemesanan pengecer adalah dihilangkan dan pemasok bertanggung jawab atas proses pengisian. Mengurangi biaya administrasi untuk pengecer, serta biaya pengiriman yang lebih rendah untuk vendor, dilaporkan oleh Holmström, Främling, Kaipia dan Saranen (2002). Ketika tanggung jawab pemesanan dialihkan ke vendor, pihak yang terlibat dalam proses pemesanan dapat menyesuaikan aktivitasnya dengan layanan pelanggan.Kuk (2004), juga menunjukkan bahwa penerapan VMI dapat menurunkan insiden kehabisan stok, meningkatkan pelanggan tingkat layanan, dan mengurangi biaya karena peningkatan perputaran persediaan dan penurunan tingkat persediaan pengaman. Zhao & Simchi-Levi (2006) menerapkan model deterministik sistem VMI untuk memeriksa penghematan biaya karena program VMI, dan menemukan bahwa semakin tinggi rasio biaya penyimpanan persediaan atau semakin tinggi rasio lead-time pengisian dari produsen ke pengecer, semakin besar total penghematan biaya penyimpanan persediaan untuk produsen akan diperoleh. Masalah visibilitas permintaan menarik perhatian beberapa peneliti dalam rantai pasokan. Småros & Holmström (2000), menyelidiki efek dari peningkatan visibilitas permintaan dalam rantai pasokan, dan model simulasi mereka menunjukkan bahwa dengan menggabungkan data pemesanan tradisional dan informasi penjualan yang tersedia dari pelanggan VMI, pabrikan dapat memperoleh keuntungan bahkan dari peningkatan sebagian dalam visibilitas. Vendor Managed Inventory adalah subjek tertentu yang menarik dalam bullwhip effect (Disney & Towill, 2003 ). Secara potensial, VMI menawarkan dua kemungkinan sumber pengurangan bullwhip. Pertama, ada penghapusan satu lapisan pengambilan keputusan dalam rantai pasokan. Kedua, beberapa penundaan waktu informasi akan dihilangkan; oleh karena itu, kedua faktor tersebut dapat digunakan untuk meredam bullwhipeffect (Disney & Towill, 2003).

Categories
Uncategorized

Hubungan antara praktik SDM

Hubungan antara praktik SDM, pemenuhan kontrak psikologis, dan kinerja organisasi di Yunani: Perspektif krisis ekonomi, Meskipun hubungan antara manajemen sumber daya manusia (SDM) dan kinerja organisasi tampak lemah secara statistik, penelitian empiris sejak akhir 1990-an menunjukkan bahwa ‘HRM tidak penting’ (Guest, Mitchie, Conway & Sheeham, 2003; Wright, Gardner & Moyniham, 2003). Dalam mencoba untuk menyelidiki hubungan antara HRM dan kinerja organisasi beberapa isu telah dikemukakan (Paauwe & Boselie, 2005). Misalnya, jenis dan jumlah variabel atau ‘kotak’ yang memediasi hubungan antara HRM dan kinerja organisasi, yang harus diperhitungkan (Wright & Gardner, 2003). Variabel intervensi tersebut dapat berupa hasil sikap (misalnya, kepuasan karyawan, motivasi, komitmen) dan hasil perilaku (misalnya, pergantian karyawan, ketidakhadiran) yang terkait erat dengan HRM. Konteks kelembagaan adalah masalah lain yang juga harus diperhitungkan ketika mempelajari hubungan kinerja HRM (Paauwe & Boselie, 2003). Hal ini karena organisasi diaktifkan dalam konteks kelembagaan yang lebih luas (misalnya, undang-undang ketenagakerjaan, perjanjian perundingan bersama, perwakilan karyawan) yang mempengaruhi hubungan kerja dan pengambilan keputusan HRM dalam organisasi. Analisis multilevel merupakan masalah utama sehubungan dengan penyelidikan empiris ketika memeriksa urutan variabel mediasi dalam hubungan kinerja HRM. Misalnya, praktik HRM dapat dianalisis pada tingkat kelompok karyawan, sikap atau perilaku karyawan dapat dilihat pada tingkat individu, sementara kinerja dapat diukur pada tingkat organisasi. Untuk mempertimbangkan masalah yang diangkat oleh analisis multilevel, pentingnya memadukan penelitian pada tingkat organisasi dengan penelitian pada tingkat individu karyawan telah ditekankan (Wright & Boswell, 2002). Studi perilaku organisasi yang khas seperti: sebagai studi kontrak psikologis mengacu pada tingkat karyawan individu, sedangkan studi HRM khas strategis mengacu pada kelompok atau tingkat organisasi. Namun, dalam memadukan jenis penelitian ini, agregasi data yang tepat pertama-tama harus diperhitungkan (Bliese, 2000). Isu penting lainnya adalah bagaimana hubungan kinerja HRM dapat terpengaruh dalam kasus guncangan eksternal (Paauwe & Boselie, 2005). Guncangan eksternal dapat berupa perubahan drastis dalam perekonomian nasional. Bagaimana situasi ekonomi baru ini dapat mempengaruhi hubungan antara SDM dan kinerja organisasi? Misalnya, pada saat krisis ekonomi nasional, organisasi dapat mengubah program HRM mereka dengan merencanakan PHK, merekrut lebih sedikit karyawan, dan membuat berbagai perubahan pemotongan biaya seperti membatasi pengeluaran pengembangan karyawan dan meningkatkan kontribusi karyawan untuk premi perawatan kesehatan. Bagaimana perubahan ini, dan lainnya perubahan, dalam HRM dapat mempengaruhi perasaan karyawan? Biasanya di masa kemakmuran karyawan mungkin merasa lebih aman daripada di saat krisis ekonomi. Bagaimana perubahan ini dapat mempengaruhi kontrak psikologis karyawan? Terakhir, bagaimana perubahan akibat guncangan eksternal dari krisis ekonomi akan mempengaruhi hubungan kinerja SDM? Paauweand Boselie (2005, p. 15) menekankan bahwa tidak ada “studi apa pun yang secara eksplisit memperhitungkan peristiwa eksternal ini, tetapi mungkin saja mereka mempengaruhi sifat hubungan antara HRM dan kinerja juga” menunjukkan bahwa “akan menjadi menarik untuk mempelajari hubungan antara HRM dan kinerja dalam siklus ekonomi yang berbeda”. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki bagaimana hubungan antara HRM dan kinerja organisasi akan dipengaruhi oleh krisis keuangan dan ekonomi baru-baru ini dalam konteks Yunani. Setelah periode kesejahteraan ekonomi relatif melalui bergabung dengan kawasan euro pada tahun 2001, Yunani mengalami berbagai tekanan dan kesulitan pada periode setelah 2008, tahun krisis keuangan dan ekonomi global. Akibat umum dari krisis keuangan dan ekonomi di Yunani dapat diringkas sebagai berikut. Tingkat pertumbuhan menurun dari 1,0% pada tahun 2008 menjadi -4,5% pada tahun 2010, mengakibatkan peningkatan tingkat pengangguran dari 7,7% menjadi 12,6%. Inflasi telah meningkat dari 4,0% pada 2008 menjadi 4,7% pada 2010. Defisit fiskal meningkat dari 9,8% pada 2008 menjadi 10,5% pada 2010. Kedalaman pemerintah secara umum meningkat dari 110,7% pada 2008 menjadi 142,8% pada 2010 (Ekonomi Eropa, 2011). Memorandum Kebijakan Ekonomi dan Keuangan antara Yunani dan negara-negara anggota kawasan euro dan IMF disepakati, yang menguraikan kebijakan ekonomi dan keuangan yang akan diterapkan oleh pemerintah Yunani dalam waktu dekat untuk memperkuat kepercayaan pasar dan posisi fiskal dan keuangan Yunani selama masa transisi yang sulit menuju ekonomi yang lebih terbuka dan kompetitif. Untuk tujuan ini model diusulkan yang menyelidiki dampak dari praktik SDM pada kinerja organisasi melalui peran mediasi kontrak psikologis, diungkapkan oleh pengaruh majikan pada pemenuhan janji karyawan, yang memperhitungkan isu-isu berikut. Pertama, kurangnya penelitian kontrak psikologis yang mengacu pada pemenuhan janji majikan dan karyawan (Grimmer & Oddy, 2007; Nelson & Tonks, 2007). Kedua, kurangnya penelitian kontrak psikologis sebelumnya yang memperlakukan kinerja organisasi sebagai variabel dependen utama (de Jong, Schalk & de Cuyper, 2009). Ketiga, ada kelangkaan penelitian mengingat bahwa praktik SDM merupakan anteseden pemenuhan janji pemberi kerja dan karyawan (Taylor & Tekleab, 2004; Suazo, Martinez & Sandoval, 2009), terutama untuk konteks non-Barat yang menyelidiki praktik SDM – kontrak psikologis – hubungan kinerja organisasi ( Pate, Martin & McGoldrick, 2003). Keempat, meskipun konsep kontrak psikologis berasal dari luar literatur HRM, digunakan dalam menjelaskan bagaimana praktik SDM memprediksi sikap dan perilaku karyawan dalam kontrak psikologis (Guest & Conway, 2002; Cullinane & Dundon, 2006; Seeck & Parzefall, 2010). alasan penelitian ini dibagi menjadi dua tahap. Pada tahap pertama, survei dilakukan pada tahun 2008, yang dianggap sebagai periode acuan dasar sebelum krisis ekonomi yang sebenarnya. Pada tahap kedua, survei dilakukan pada tahun 2010, yang dianggap sebagai periode referensi eksperimental yang mengungkapkan periode krisis ekonomi. Namun, periode kedua dari penelitian ini tidak direncanakan dengan jelas sebelumnya mengingat sifat krisis kredit yang tidak pasti, tetapi kami mengembangkannya dengan memberikan kesempatan yang ditawarkan untuk mengkaji tema-tema penelitian utama sebagai tanggapan terhadapnya. Kami mengakui bahwa ‘pencocokan presisi’ antara dua periode survei, dalam hal organisasi dan responden tidak sepenuhnya mungkin untuk dicapai, dan dengan demikian metode efisien alternatif ‘pencocokan distribusi frekuensi’ digunakan untuk menyelidiki apakah dua sampel cocok pada karakteristik utama seperti demografi organisasi dan orang (Frankfort-Nachmias & Nachmias, 1996).

Categories
Uncategorized

Dampak pengukuran kinerja multi-kriteria

Dampak pengukuran kinerja multi-kriteria terhadap peningkatan kinerja bisnis, Baru-baru ini, filosofi manufaktur dan lingkungan bisnis terus berubah. Penggerak penting adalah peningkatan persaingan global, pengurangan siklus hidup produk, kemajuan teknologi dan kebutuhan pelanggan (Lockamy III, 1998). Agar perusahaan kompeten dalam situasi pasar yang dinamis, salah satu persyaratan penting adalah merancang ukuran kinerja yang tepat (Bititci, 1994; Medori & Sleeple, 2000; Kennerley & Neely, 2003). Perusahaan di seluruh dunia telah berjuang untuk merancang ukuran kinerja khusus untuk sifat bisnis mereka (Neely, 1999; Valiris & Chytas, 2005). Hal ini karena ukuran kinerja tradisional yang sebagian besar bergantung pada keuangan telah dikritik oleh banyak peneliti (Johnson & Kaplan, 1987; Bititci, 1994; White, 1996; Neely, Richards, Mills, Platts & Bourne, 1997; Amaratunga, Baldry & Sarshar, 2001; Tangen, 2004; Valiris & Chytas, 2005), ukuran keuangan ini bersifat jangka pendek, indikator lagging dan tidak proaktif untuk menunjukkan masa kini dan masa depan (Browne & Devlin, 1998; Medori & Steeple, 2000). Pengukuran kinerja yang menggabungkan indikator keuangan dan non-keuangan jauh lebih signifikan untuk manajemen proses (Franceschini, Galetto & Maisano, 2007; Maksoud & Kader, 2007). Menurut Neely (1999), organisasi dengan kinerja terbaik adalah mereka yang menyeimbangkan ukuran finansial dan non-finansial; menghubungkan strategi dengan ukuran operasi. Pengukuran kinerja adalah elemen penting dalam pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja bisnis. Sangat penting bahwa perusahaan mengembangkan dan menerapkan sistem pengukuran kinerja multi-dimensi untuk pengambilan keputusan yang tepat pada kinerja bisnis mereka, ini karena sistem pengukuran akuntansi biaya tradisional memiliki sejumlah kekurangan seperti yang disebutkan sebelumnya. Selama dua dekade terakhir, ada revolusi dalam pengembangan pengukuran kinerja dan berbagai kerangka kerja diusulkan dan dikembangkan untuk menggantikan ukuran berbasis akuntansi tradisional seperti balanced scorecard (BSC), prisma kinerja, matriks penentu hasil, dll, tetapi beberapa penelitian difokuskan pada hubungan positif dan/atau negatif antara ukuran kinerja dan kinerja bisnis (Bourne, Melnyk & Faull, 2007). Sebagian besar raja penelitian semacam itu telah dilakukan di perusahaan manufaktur maju di negara maju. Artikel ini dimaksudkan untuk mengisi kesenjangan dengan mengatasi kekurangan pengukuran kinerja pemikiran tradisional dengan mengacu pada perusahaan manufaktur di negara berkembang. Ini karena penelitian yang sangat terbatas telah dilakukan di negara berkembang dan perusahaan-perusahaan yang merupakan perusahaan kecil dan/atau menengah dan padat karya. Perusahaan manufaktur yang padat karya dan ditemukan di negara berkembang memiliki ruang kosong untuk penelitian serupa. Rumusan masalah dalam makalah ini berfokus pada pengukuran kinerja multi-kriteria (MCPM), faktor penting untuk peningkatan kinerja perusahaan manufaktur di negara berkembang. Ini menganalisis hubungan antara MCPM (variabel independen) dan peningkatan kinerja (variabel dependen). Tujuan dari makalah ini adalah untuk mempelajari hubungan antara kinerja bisnis & pengukuran kinerja (dengan memasukkan indikator keuangan & non-keuangan) dari perusahaan yang dipilih dan akhirnya mengusulkan MCPM modelsebagai alat yang akan memfasilitasi peningkatan kinerja bisnis mereka. Untuk menjawab rumusan masalah dan tujuannya, makalah ini membahas ukuran kinerja yang mutakhir; menilai kinerja bisnis dan aktivitas pengukuran kinerja, dan dampak MCPM (positif) dan ukuran kinerja akuntansi biaya tradisional (negatif) pada hasil bisnis di perusahaan manufaktur yang disurvei. Untuk memenuhi tujuan dan masalah pernyataan di atas, pertanyaan penelitian berikut telah untuk dijawab di bagian yang berbeda dari makalah ini.

Categories
Uncategorized

Kebijakan subsidi yang optimal

Kebijakan subsidi yang optimal untuk mempercepat difusi produk hijau,  Isu tentang percakapan energi dan perlindungan lingkungan semakin menarik perhatian dari lembaga publik, perusahaan dan konsumen. Lebih banyak upaya sosial dikhususkan untuk bidang desain hijau, produksi, dan manajemen rantai pasokan (Lihat Baines, Brown, Benedetettini & Ball, 2012; Luthra, Kumar, Kumar & Haleem, 2011 untuk informasi lebih lanjut). Banyak perusahaan telah berinovasi dan mengembangkan produk yang lebih ramah lingkungan untuk menggantikan produk konvensional. Tetapi produk-produk inovatif ini umumnya dihargai tinggi dibandingkan dengan produk-produk konvensional karena R&D dan biaya produksi yang besar di muka. Dengan demikian harga yang terlalu tinggi menjadi salah satu kendala utama yang menghambat adopsi produk hijau. Sebagai contoh, penelitian pada banyak perkiraan biaya kendaraan listrik plug-inhybrid (PHEV) menunjukkan premi biaya sekitar 30-80% di atas kendaraan konvensional. Sebuah survei menunjukkan bahwa jika PHEV tersedia dengan biaya premium 15% dibandingkan kendaraan konvensional, mereka akan secara signifikan menembus pasar kendaraan bahkan tanpa kebijakan iklim (Karplus, Paltsev & Reilly, 2010). Untuk mengurangi konsumsi energi dan pencemaran lingkungan dan mempercepat difusi pasar produk ramah lingkungan, banyak negara menggunakan instrumen subsidi harga atau potongan pajak. Misalnya, American Recovery and ReinvestmentAct tahun 2009 memberikan kredit pajak sebesar $2500 per kendaraan listrik hibrida plug-in yang dijual (memerlukan setidaknya kapasitas baterai 4kWh) dan tambahan $417 untuk setiap kWh tambahan kapasitas baterai yang melebihi 4kWh (dibatasi pada $7500 untuk kendaraan dengan berat kotor kendaraan kurang dari 14.000 lb) (Peterson & Michalek, 2013). Di China dari Juni 2012 hingga Mei 2013, AC inverter rumah tangga per unit bisa mendapatkan subsidi bervariasi dari 180 Yuan hingga 400 Yuan sesuai dengan kapasitas pendinginan dan efisiensi energi yang berbeda (Kementerian Keuangan Republik Rakyat China, 2012). Kebijakan subsidi pemerintah bertujuan untuk mengurangi harga aktual yang mampu dibeli konsumen untuk produk hijau, meningkatkan daya saingnya, dan mempercepat difusinya. Efek praktis dari kebijakan subsidi di beberapa rezim diidentifikasi oleh beberapa penelitian. Zhang, Song andHamori (2011) menyusun data panel dari kumpulan data 11 tahun di seluruh 47 prefektur Jepang, mencakup periode 1996-2006, dan menggunakan kumpulan data ini untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi difusi sistem fotovoltaik (PV). Hasil empiris mereka menunjukkan bahwa kebijakan subsidi pemerintah tampaknya sangat penting dalam mempromosikan difusi sistem fotovoltaik di Jepang. Di Taiwan, dua program insentif nasional (1986-1991, 2000-sekarang) diprakarsai oleh pemerintah untuk mempromosikan pemanfaatan pemanas air tenaga surya (SWHs). Secara umum, dua program subsidi dianggap sebagai kekuatan pendorong perluasan pasar lokal dan memiliki efek drastis pada mempopulerkan SWH di Taiwan (Chang, Lin, Lee & Chung, 2011). Model difusi inovasi yang sangat sukses pertama kali diusulkan oleh Bass (1969). ). Model Bass mengungkapkan perubahan penjualan kumulatif dari waktu ke waktu di pasar baru di mana inovasi dijual kepada pembeli pertama kali. Dalam model, penjualan kumulatif bergantung pada jumlah pengadopsi sebelumnya dan total potensi pasar. Kemudian sejumlah peneliti telah memperluas model Bass dalam menggabungkan persaingan pasar yang menggabungkan variabel seperti harga, iklan dan karakteristik produk (lihat Kim, Bridges & Srivastava, 1999; Peres, Muller & Mahajan, 2010 untuk lebih lanjut). Teori permainan telah diperkenalkan ke dalam bidang penelitian ini. Misalnya, Dockner dan Jørgensen (1988) berurusan dengan penentuan kebijakan penetapan harga dinamis yang optimal di pasar oligopolistik menggunakan teori permainan diferensial, dan menganalisis tiga kelas dasar dinamika penjualan: persaingan dengan efek harga saja, persaingan dengan harga serta efek adopsi, dan persaingan dengan efek adopsi saja. Levin, McGill dan Nediak (2009) memberikan wawasan tentang dinamika harga keseimbangan di bawah tingkat persaingan yang berbeda, asimetri antar perusahaan, dan beberapa segmen pasar dengan properti yang bervariasi. Beberapa penulis secara teoritis menganalisis dampak instrumen subsidi. Kalish dan Lilien (1983) mengusulkan model untuk menyelidiki secara analitis efek dari subsidi harga dari waktu ke waktu pada tingkat difusi pasar. Model mempertimbangkan efek dari mulut ke mulut dan kurva belajar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa jika ada efek difusi positif, harga meningkat seiring waktu, sedangkan jika kejenuhan pasar menyebabkan permintaan menurun seiring waktu harga menurun seiring waktu. Cesare dan Liddo (2001) menyatakan masalah subsidi sebagai permainan pemimpin-pengikut dengan memperkenalkan variabel keputusan tambahan kepada perusahaan: upaya periklanan

Categories
Uncategorized

Penanganan Material yang Efisien

Penanganan Material yang Efisien

Penanganan material yang efisien dapat mencapai hingga 40% dari biaya tenaga kerja pada proyek konstruksi Anda. Kendalikan biaya tenaga kerja Anda dan selesaikan lebih banyak dengan sedikit usaha dengan menerapkan proses penanganan material yang efisien ke dalam alur kerja Anda.

Saya pertama kali menyadari tingginya biaya penanganan material yang tidak efisien saat merancang buku harga tenaga kerja berbasis unit baru untuk penaksir kami. Definisi saya tentang penanganan material adalah berapa kali suatu barang harus ditangani, dari menerima bahan hingga penempatannya di posisi akhirnya. Saya harus memangkas proses estimasi kami dan membangunnya dari bawah ke atas dengan semua kode tenaga kerja baru, tingkat produksi, dan variabel efisiensi dalam upaya untuk mengencangkan kesenjangan pada anggaran kami versus biaya tenaga kerja aktual.

Efisiensi Tugas

Melalui proses ini saya mengidentifikasi faktor kunci yang akan mempengaruhi tingkat produksi kami yang secara langsung dikaitkan dengan efisiensi penanganan material dari tugas tersebut. Dalam industri khusus kami, opsi penanganan material terbatas, yang mendorong saya untuk merancang proses dan peralatan baru yang belum ada.

Pembingkaian struktur atas kami dioptimalkan dengan mengembangkan rencana guncangan awal, menggunakan pembingkaian modular dan teknik “Pod-Lift”, yang mengurangi tenaga kerja yang dibutuhkan di ketinggian dan merupakan metode yang lebih produktif dan lebih aman.

Lembaran logam di sisi lain memiliki tantangan yang sama sekali berbeda. Bahannya sudah jadi dan agak halus, dipasang pada jarak yang jauh yang sering kali tidak dapat diakses dengan peralatan pengangkat udara, dan umumnya tidak praktis untuk dibawa dengan tangan dengan aman.

Sistem penanganan material pertama kami, The Panelizer System, menggabungkan penanganan material dan teknik konstruksi modular ke dalam proses panelisasi lembaran logam yang menyediakan dek kerja yang dipasang di permukaan tanah untuk membangun bagian modular selebar 18 kaki dari panel dinding atau atap, dan mengangkatnya ke tempatnya dengan mesin, bukan dengan tangan. Sistem ini memungkinkan para erektor untuk menghasilkan lebih banyak pekerjaan dengan mengurangi tenaga kerja yang tidak bernilai tambah atau menangani material dengan tangan.

Sistem penanganan material kedua kami, Sistem MTX, dikembangkan untuk menghadirkan konsistensi dan organisasi pada proyek atap besar. Memiliki kemampuan untuk memuat material ke dalam sistem kereta dan rel kami, dan mendorong material ke ujung tombak dengan mudah telah sangat mengurangi upaya dan biaya penanganan material pada proyek atap besar. Tidak ada lagi kebutuhan akan derek jangkauan panjang, bukaan akses atap, atau bundel material pra-pemuatan pada sekunder atap. Cukup letakkan material Anda di mana saja di sistem rel kami dan gulung bundel ke tepi terdepan untuk pemasangan.

Tenaga Kerja yang Efisien

Baru setelah saya menjadi seorang penaksir berpengalaman, saya mulai mengenali nilai tenaga kerja yang efisien dan tingginya biaya tenaga kerja yang tidak efisien. Biaya tenaga kerja yang tidak efisien sangat mengejutkan. Investasikan dalam peralatan dan proses yang memaksimalkan waktu Anda di lapangan dan meminimalkan risiko Anda melebihi anggaran. Luangkan waktu dan rencanakan ereksi proyek Anda dan berikan rencana goyangan untuk erektor Anda. Berikan batasan berat bundel material kepada produsen panel yang bekerja paling baik untuk peralatan Anda. Jadwalkan pengiriman tepat waktu pada pekerjaan untuk mencegah penanganan yang berlebihan.

Saya memiliki pemikiran tentang keamanan; tidak ada yang benar-benar ingin bekerja tidak aman. Orang ingin menjadi produktif, dorongan untuk menghasilkan adalah sikap menang yang harus dimiliki. Tetapi ketika keselamatan mengurangi produksi dan membuat pekerjaan mereka lebih sulit, penggunaan itu menjadi lebih canggung. Mereka akan melakukan tugas apa pun itu, dengan cara cepat atau cara berbahaya.

Pikiran itu telah menjadi salah satu kriteria desain saya untuk semua peralatan yang telah saya kembangkan dan dalam proses pengembangan. Peralatan sederhana mempercepat pekerjaan, membuat pekerjaan lebih mudah dan pada gilirannya jauh lebih aman. Ketika keselamatan adalah elemen utama untuk setiap proses tertentu, itu harus ditegakkan. Ketika keamanan adalah efek samping dari metode yang lebih produktif atau lebih baik, itu lebih mudah diterima.

Categories
Uncategorized

Hello world!

Welcome to BLOG MAHASISSWA UNIVERSITAS MEDAN AREA. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!